公司2013年度干部培訓班舉行
發表日期:2014-1-22 16:27:36  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

    1月11日,公司2013年度干部培訓班舉行。公司董事長、黨委書記、總經理王福軍作工作報告,常務副總經理沈解忠宣讀表彰“公司2013年度先進集體和個人”和“科技進步、產品開發成果優秀項目”決定,公司全體高管和各部門(車間)中層管理人員、技術骨干、部分老專家以及友聯熱電、華光環保、華光電站、華光新動力、華光工鍋、華光動力管道、華光運業公司的經營班子成員共約200人參加培訓班。 
    大家認為,剛剛過去的一年,公司上下團結拼搏,直面困難,砥礪奮進,取得了不易的成績。主要有:1、加快資源整合、資產重組置換,華光股份實現了從單一設備制造到從電廠設計、設備成套、工程總包、主要設備生產制造的產業鏈的延伸,為華光的轉型升級、創新發展奠定了基礎;2、技術創新和產品結構的調整優化成效顯著,余熱鍋爐引進技術的國產化攻關、常規燃煤電站鍋爐低氮燃燒技術的攻關應用等一批創新成果優化和完善了產品結構,增強了產品的市場競爭力;3、市場拓展與資金回籠力度加大,尤其是煙氣脫硝市場拓展再上新臺階,光伏電站建設方面取得突破,為華光股份下一階段的轉型發展增添了新動力,電站鍋爐與脫硝裝備相結合的銷售優勢得到進一步發揮;4、內部管理進一步強化,質量改進活動扎實開展,服務用戶主動及時,供應鏈管理更趨科學,信息化管理逐步提高,整體運營效率得到提高;5、干部隊伍建設和人才培養力度加強,一批優秀年輕人才脫穎而出,企業文化建設有聲有色。
    培訓班分析了當前的形勢與困難,確定了2014年華光股份的總體思路、工作目標與主要舉措。2014年的總體思路是,以黨的十八屆三中全會精神為指導,以“改革創新,轉型升級”為主線,加快向環保新能源產業轉型發展步伐,加大產品結構調整提升力度,圍繞環保、能源領域的市場需求,用技術創新、管理創新、商業模式創新等手段,不斷打造華光核心競爭力,不斷提高華光市值水平,實現“百年華光、百億華光”的“華光夢”。
    會議指出,2014年,華光股份重點工作是:要大力技術創新,實現重點環節的技術突破和傳統產品的進一步優化,傳統產品的整體效率、環保性能在行業領先;要加大國際國內市場拓展力度,全面有效控制應收賬款;要提升內部管理水平,科學抓好計劃、投產、采購、生產、技改、信息化和財務預算等環節,防范風險,控制成本,提高效率;要加強質量管控,提高產品質量和服務水平,塑造一流的華光品牌商譽;要加強人才隊伍建設和加大引進培養力度;要加大股份公司的資源整合力度,提高運行效益;要加強基礎管理,保證安全生產與環保達標。
    在培訓班上,王福軍代表黨委對公司全體黨員干部提出了要強化六種意識的工作要求:一是責任意識,在其位,負其責,在各種矛盾困難面前,勇于任事,敢抓敢管,不怕困難、不畏風險、不懼擔責;二是團結意識,在各項工作中心往一處想,勁往一處使,大事講原則,小事講風格,相互信任,相互支持,相互配合,相互補臺;三是學習意識。只有本領不斷增強,百億企業的目標才能實現,百年華光夢才能夢想成真。我們既要向書本學習,也要向實踐學習;既要向專家學習,也要向員工學習,干中學、學中干,學以致用、用以促學、學用相長;四是人才意識,要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能;五是表率意識,以身作則、率先垂范,帶頭執行黨的紀律和各項法律法規,言行一致、表里如一;六是廉潔意識,“公生明,廉生威”。反腐倡廉必須常抓不懈,拒腐防變必須警鐘長鳴;加強和改進年輕干部工作,要下大氣力抓好培養工作。
    會議期間,與會者圍繞新一年的工作進行了認真而又務實的分組討論。王福軍等先后來到各討論小組認真聽取了與會人員的發言,并就各條線在新的一年里如何扎實做好工作與大家進行了交流。討論結束后,各部門、條線負責人和子公司負責人分別與公司領導簽訂了2014年工作目標責任書。

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